Disiplini elden bırakmadı, emeklilik döneminde zirveye çıktı 

Emniyetten emekli Celalettin Ocaklı’nın girişimleri; enerjiden turizme birçok şirketten oluşan dev bir grup yarattı. 

Ocaklı'yı bugünlere taşıyan en önemli unsur ise hayata geçirdiği mali disiplin yapısı oldu. 

Ocaklı Grup Yönetim Kurulu Başkanı Celalettin Ocaklı, 1949 Sivas doğumlu. 23 yıl Emniyet'te çalışıp emekli olduktan sonra 1990 yılında ticarete atılan Ocaklı, 1993 yılından bu yana akaryakıt sektörüne gönül verdi ve şirketleri bu alanda büyüme gösterdi. Daha sonra Ocaklı, turizm ve gıda sektörlerinde de önemli başarılara imza attı ve çeşitli alanlarda faaliyetleri bulunan bir grup şirketini hayata geçirmiş oldu. 

TÜRKİYE REKORU ONDA 

Ocaklı Grup bugün perakende satışlar, ticari ve endüstriyel yakıtlar, madeni yağlar, depolama ve uluslararası ticaret konularında faaliyet gösteriyor. Ocaklı'nın istasyonu güçlü altyapısı, vizyonu ile son on yılın en hızlı ve tutarlı büyüyen petrol istasyonlarından biri haline geldi. Ocaklı Petrol, 2004 Mart ayı itibariyle petrol alanında faaliyete başlayıp, bayisi olduğu firmanın toptan ve perakende satışlarıyla Türkiye'de en çok satış yapan istasyonlarından biri haline geldi. Celalettin Ocaklı'ya göre bu başarının arkasında sürdürülebilir gelişme misyonu ve müşteri odaklı yaklaşım geliyor. 

AİLE ŞİRKETİ AVANTAJ 

Ocaklı Grup, aile şirketi olmanın getirdiği dezavantajları aşmayı başarmış ve aile şirketi olma özelliğini kendisine avantaj haline dönüştürmeyi sağlamış bir kurum. Şirket,;Ocaklı Grup Yönetim Kurulu Başkanı Celalettin Ocaklı önderliğinde Ykr.Bşk.Yrd. Sibel Ocaklı (kızı), Ykr.Bşk.Yrd. Mehmet Ocaklı (oğlu) ve Genel Koordinatör Fatih Tüfekci (kayınbiraderi) yönetiminde tam bir disiplin içerisinde yoluna devam ediyor. 

FİNANSAL İSTİKRAR 

Ocaklı'ya göre petrol ve türevleri satışlarına ilave olarak bir çok alanda planlandığı şekilde hayata geçirilen projeler bulundukları sektörlere değer katarak marjinal fayda üretimine de zemin hazırladı. Tabii bu süreçte finansal istikrar da çok önemli bir yer tutuyor. Şirket 4 yıldır Denizbank ile düzenli bir şekilde çalışıyor. Şirket almış olduğu finansal danışmanlık hizmeti ve destek sayesinde birçok yenilikçi projeyi hızlı ve sağlıklı bir şekilde hayata geçirmeyi başardı. Celalettin Bey son 4 yıl boyunca DenizBank Beyazıt Şubesinin kendilerine her türlü ihtiyaçlarında destek olduğunu belirterek, "Şirketimizin başarısında Beyazıt şubesinin payı göz ardı edilemez." şeklinde konuştu. 

PİZZA HAYALİ GERÇEK OLDU 

Ocaklı Grubu'nun farklı alanlarda birbiri ile birleşen hizmetleri yeni açılımlar da getirdi. Kurum mevcut butik otelinin yanı sıra fazla bir zaman geçmeden 2. otelini de Taksim'de hizmete açtı. Öte yandan muhteşem İtalyan pizzaları yapan bir mekan, işletme hayali taşıyan Ocaklı Petrol Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Mehmet Ocaklı'nın İstanbul'un en iyi İtalyan şef ve işletmecilerinden İbrahim Ayçiçek ile tanışmasıyla hayat geçti. 2007'de MTM lokantacılık adıyla PİZZERİA TRİO'yu açan Ocaklı Grup, İtalya'ya özgü lezzetleri harmanlayarak konuklarına lezzet sağanağı yaşatmayı sürdürüyor.

Disiplini elden bırakmadı, emeklilik döneminde zirveye çıktı 

Emniyetten emekli Celalettin Ocaklı’nın girişimleri; enerjiden turizme birçok şirketten oluşan dev bir grup yarattı. 

 

Ocaklı'yı bugünlere taşıyan en önemli unsur ise hayata geçirdiği mali disiplin yapısı oldu. 

Ocaklı Grup Yönetim Kurulu Başkanı Celalettin Ocaklı, 1949 Sivas doğumlu. 23 yıl Emniyet'te çalışıp emekli olduktan sonra 1990 yılında ticarete atılan Ocaklı, 1993 yılından bu yana akaryakıt sektörüne gönül verdi ve şirketleri bu alanda büyüme gösterdi. Daha sonra Ocaklı, turizm ve gıda sektörlerinde de önemli başarılara imza attı ve çeşitli alanlarda faaliyetleri bulunan bir grup şirketini hayata geçirmiş oldu. 

TÜRKİYE REKORU ONDA 

Ocaklı Grup bugün perakende satışlar, ticari ve endüstriyel yakıtlar, madeni yağlar, depolama ve uluslararası ticaret konularında faaliyet gösteriyor. Ocaklı'nın istasyonu güçlü altyapısı, vizyonu ile son on yılın en hızlı ve tutarlı büyüyen petrol istasyonlarından biri haline geldi. Ocaklı Petrol, 2004 Mart ayı itibariyle petrol alanında faaliyete başlayıp, bayisi olduğu firmanın toptan ve perakende satışlarıyla Türkiye'de en çok satış yapan istasyonlarından biri haline geldi. Celalettin Ocaklı'ya göre bu başarının arkasında sürdürülebilir gelişme misyonu ve müşteri odaklı yaklaşım geliyor. 

AİLE ŞİRKETİ AVANTAJ 

Ocaklı Grup, aile şirketi olmanın getirdiği dezavantajları aşmayı başarmış ve aile şirketi olma özelliğini kendisine avantaj haline dönüştürmeyi sağlamış bir kurum. Şirket,;Ocaklı Grup Yönetim Kurulu Başkanı Celalettin Ocaklı önderliğinde Ykr.Bşk.Yrd. Sibel Ocaklı (kızı), Ykr.Bşk.Yrd. Mehmet Ocaklı (oğlu) ve Genel Koordinatör Fatih Tüfekci (kayınbiraderi) yönetiminde tam bir disiplin içerisinde yoluna devam ediyor. 

FİNANSAL İSTİKRAR 

Ocaklı'ya göre petrol ve türevleri satışlarına ilave olarak bir çok alanda planlandığı şekilde hayata geçirilen projeler bulundukları sektörlere değer katarak marjinal fayda üretimine de zemin hazırladı. Tabii bu süreçte finansal istikrar da çok önemli bir yer tutuyor. Şirket 4 yıldır Denizbank ile düzenli bir şekilde çalışıyor. Şirket almış olduğu finansal danışmanlık hizmeti ve destek sayesinde birçok yenilikçi projeyi hızlı ve sağlıklı bir şekilde hayata geçirmeyi başardı. Celalettin Bey son 4 yıl boyunca DenizBank Beyazıt Şubesinin kendilerine her türlü ihtiyaçlarında destek olduğunu belirterek, "Şirketimizin başarısında Beyazıt şubesinin payı göz ardı edilemez." şeklinde konuştu. 

PİZZA HAYALİ GERÇEK OLDU 

Ocaklı Grubu'nun farklı alanlarda birbiri ile birleşen hizmetleri yeni açılımlar da getirdi. Kurum mevcut butik otelinin yanı sıra fazla bir zaman geçmeden 2. otelini de Taksim'de hizmete açtı. Öte yandan muhteşem İtalyan pizzaları yapan bir mekan, işletme hayali taşıyan Ocaklı Petrol Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı Mehmet Ocaklı'nın İstanbul'un en iyi İtalyan şef ve işletmecilerinden İbrahim Ayçiçek ile tanışmasıyla hayat geçti. 2007'de MTM lokantacılık adıyla PİZZERİA TRİO'yu açan Ocaklı Grup, İtalya'ya özgü lezzetleri harmanlayarak konuklarına lezzet sağanağı yaşatmayı sürdürüyor.

Yeni istasyon prosedürleri kısaltılmalı

Ocaklı Petrol Yönetim Kurulu Başkanı Celalettin Ocaklı, Türkiye'de akaryakıt istasyonu açmanın 3 yıllık bir sürece bağlı olduğunu ve bu sürecin yasallaştırılarak kısaltılması gerektiğini söyledi.

 

MEHMET SAFA CANAT - HASAN CANAT / İSTANBUL

Öncelikle bize kendinizi tanıtır mısınız?

1949 Sivas doğumluyum. 25-30 yıldır İstanbul'da bulunmaktayım. 23 yıl emniyette çalıştım. Emniyetten emekli olduktan sonra 1990 yılında ticarete atıldım ve 1990 yılından itibaren de ticaretle uğraşıyorum. 1993 yılında çok sevdiğim ve yapmak istediğim petrolcülüğe gönül verdim. O tarihten bu yana petrol sektörü ve otopark işletmeciliği buna bağlı olarak otomobil sektörü ile ilgili alanlarda faaliyet gösterdim. Halen bu sektörler üzerine devam ediyorum. Şu anda 140 tane personelim ve personelin istihdam edildiği 10'un üzerinde işyerim var.

SEKTÖRDE 16 YILLIK DENEYİM

İlk ticaret hayatına başladığınızda hangi işle başladınız?

Gerçek anlamda ticaret hayatım 1990 yıllarında otopark işletmeciliği ile başladı. 1990'lı yılların ortalarında petrol sektörüne atılmaya karar verdim. Yaklaşık 15 yıldır petrol sektöründe bulunmaktayım. Şirkette en büyük yardımcılarım kızım ve oğlumdur. Kızım finansman müdürü, oğlum da şirket yöneticisidir. Bir aile şirketi olarak ilerleyen yıllarda kurumsallaşmayı düşünüyor musunuz Bundan sonra evlatlarım düşünecek. Oğlum da bu sektörü çok seviyor ve devam etmek istiyor. Gözünü açtı, bu sektörü gördü. Oğlum aslında Bilkent Üniversitesi Bankacılık ve Finans bölümünü bitirdi ama bu sektörde ilerlemek istiyor.

KAÇAK MAZOTTAN ŞİKAYETÇİLER

Aslında Türkiye'nin ve dünyanın en önemli sektöründesiniz. Son günlerde devletin kaçak mazot üzerine gitmesi konusunda ne düşünüyorsunuz? Bizim gibi dürüst çalışan firmalar açısından devletimiz bu konuda çok iyi ve faydalı bir iş yapıyor. Bu konu üzerine hem devlet hem vatandaş açısından gidilmesi gerekir. Tabii ki çalışmaların daha çok yoğunlaşması da önemlidir. Biz petrolcüler için doğru ve adaletli rekabetin olması, devlet için verginin eksiksiz toplanması, vatandaş içinse araçlarının zarar görmeden arıza yapmadan kullanılabilmesi gibidir. Daha önceden ülkemizde petrol kuyuları bulunmuyordu ve şimdi petrol kuyuları bulunuyor. Bu konuda ne düşünüyorsunuz? Konuyu öncelikle bir devlet politikası olarak değerlendirmek gerekir. İkincisi ise teknolojik gelişmeler diyebiliriz. Artık her şeye günümüzde çok daha çabuk ulaşılabiliyor. Neyin nerde olduğu uydu sistemleri sayesinde tespit edilebiliyor. Kuyularının işlenmesi yahut petrolün kuyudan çıkartılmasının maliyetleri ve petrolün kalitesi de göz önünde bulundurulmalıdır.

GLOBAL KRİZ BİZİ DE ETKİLEDİ

Benzin tüketimi bir ülkenin ekonomisini belirler. Peki siz bu dönemde krizden etkilendiniz mi? Küresel krizden her sektör olduğu gibi petrol sektörü de olumsuz yönde etkilendi. Krizin direkt etkileri satışlarımızın %20-%25 oranında düşmesiyle kendini göstermiştir. Örneğin 100 TL akaryakıt alan araçlar 20-30 TL'lik akaryakıt alıyor. Amerika ve Avrupa'yı etkileyen bu dünya krizinde gururla söylemek istiyorum ki benzin istasyonumda çalışan 55 kişiden kriz sebebi ile hiç kimseyi işten çıkartmadım. Kendi çapımızda uyguladığımız bir kriz politikası ile kar marjını daraltarak devam ettik.

AKARYAKIT FİYATLARI DÜŞMELİ

Ben benzin istasyonu açmak istesem ne yapmam gerekiyor. Zorluklarından bahseder misiniz? Çok prosedürü var. İlk önce istasyonun yeri belirlenmelidir. Yer çok önemlidir. Ruhsat almak zordur. Konuma uygun olmalı ve belediyelerin karar vermesi gereklidir. Hem 1/5000'lik hem de 1/1000'lik imar planına tabi olarak düzenleniyor. Bu açılım 3 yılı bulan çalışma ile oluyor. Şu anda çok zor olan bu prosedür daha kısa sürede yapılmalı ve uzun yıllara dayalı olmamalıdır. İş adamı iş yapmak istiyor. Bu kadar uzun süreye gerek yok. Bence prosedürler yasallaştırılmalıdır. Prosedür ve süreç güzel ama ağır işliyor. Ayrıca akaryakıt fiyatlarının düşmesi ve yeni açılacak olan istasyonların prosedürlerinin daha kolay sonuca ulaşması en büyük istediğimdir.

TURİZM YATIRIMLARI YAPMAK İSTİYORUZ

Peki bundan sonra hedefleriniz nedir iş konusunda? İdealiniz olan yapmak istediğiniz iş nedir? Şu an bir otel inşa ediyoruz. 3 aydır uğraşıyoruz. 3 ay içinde sonuçlandırıp açılışını yapacağız. Turizme yönelik yatırımlar yapmak istiyoruz. Turizm üzerinde çalışmayı düşünüyorum. Büyük bir tatil köyü kurmak istiyorum. 4 yıldızlı oteller yapmak istiyorum. Turizm sektörü karlı bir sektördür. Yeter ki iyi elemanlarla çalışılsın. İyi hizmet verirseniz her sektörde iyi para kazanırsınız. Hizmet vermediğin takdirde bugün müşteri bulabilirsin ama hizmet iyi değilse yarın müşteri bulamazsın. Bize gelen müşterilere promosyon da dahil her türlü hizmeti veririz. İşi bilen doğru ve dürüst elemanlarla çalışırsanız zarar etmezsiniz.